Hoofdstuk 2 en 3 ‘Nederlanders denken dat vertrouwen in het geding komt door fake news’

Uit Europese onderzoek naar vertrouwen blijkt dat gemiddeld 59% van de mensen in heel Europa zich zorgen maakt over fake news, waarbij 57% van de Nederlandse respondenten zich zorgen maken. Tweederde van de mensen (64%) in het Verenigd Koninkrijk houdt zich bezig met  fake news  en in Duitsland is dit iets minder dan de helft (48%).

Continue reading

Hoofdstuk 3 en 4: ‘De (on)zin van NPS (klantloyaliteit) metingen’ #visie #onderzoek

 

De net promoter score (NPS) is een managementtool die gebruikt kan worden om de klantloyaliteit te meten. Het is een alternatieve manier om klanttevredenheid te meten.

Ook wij zien steeds vaker de roep om NPS metingen in onze trajecten. En hoewel de NPS door veel organisaties gebruikt wordt zie je toch ook wel wat kritieken, vooral uit de wetenschappelijke hoek. De kritiek is divers en strijkt zich uit van een lage voorspellende waarde op volgend (koop)gedrag tot aan de interne validiteit van deze ene ultieme vraag ten opzichte van bijvoorbeeld een samengestelde index. 

Continue reading

#32301 Checklist social mediarichtlijnen

 

Deze Checklist is bedoeld als hulpmiddel voor organisaties om social mediarichtlijnen op te stellen, met als doel deze zo goed mogelijk in te zetten.

 

Toepassingsgebied

De checklist heeft betrekking op social mediarichtlijnen in relatie tot organisaties die actief zijn of actief willen zijn op het gebied van social media. Deze checklist belicht eigenschappen, toepassingsgebieden, doelgroepen en bedrijfsmatig nut.

  1. Wat zijn social mediarichtlijnen?
  2. Waarom heb je social mediarichtlijnen nodig?
  3. Wat beschrijf je in social mediarichtlijnen?
  4. Op wie hebben social mediarichtlijnen betrekking?
  5. Wat zijn de vijf belangrijkste keuzes bij het opstellen van social mediarichtlijnen?
  6. Welke stappen zijn nodig om tot geschikte social mediarichtlijnen te komen?
  7. Op welke manieren breng je social mediarichtlijnen onder de aandacht van betrokkenen?
  8. Wie moet je betrekken bij het samenstellen van de social mediarichtlijnen?
  9. Welke voorbeelden van social mediarichtlijnen zijn er?

De Checklist

1. Wat zijn social mediarichtlijnen?

Social mediarichtlijnen beschrijven de kaders en principes die gelden voor communicatie van een organisatie met de online wereld. Afhankelijk van de noodzaak en het type organisatie zijn deze regels er in allerlei vormen, van dwingende regels en verboden tot enthousiasmerende en ondersteunende richtlijnen. Meest succesvol en geaccepteerd zijn richtlijnen waarbij organisaties hun medewerkers niet de les lezen, maar ze ondersteunen bij het gebruik van social media.

De richtlijnen zijn meestal gebaseerd op de kernwaarden van een organisatie en gaan vaak uit van het logisch verstand van de medewerkers in het gebruik van social media. Een richtlijn kan bijvoorbeeld zijn: ‘Respect voor auteursrecht, merkrecht, publiciteitsrecht en andere rechten’ of ‘U bent zelf verantwoordelijk voor uw daden.’

2. Waarom heb je social mediarichtlijnen nodig?

5 Redenen waarom social media richtlijnen nuttig zijn:

  • Richtlijnen helpen de organisatie invloed uit te oefenen op hun online reputatie.
  • Richtlijnen geven medewerkers houvast en sturing. Ze helpen en begeleiden deelnemers in het gebruik van social media.
  • Richtlijnen dragen bij aan bewustwording van eigen verantwoordlijkheden.
  • Richtlijnen stimuleren werknemers social media te gebruiken zonder bang te hoeven zijn voor maatregelen.

3. Wat beschrijf je in social mediarichtlijnen?

In social mediarichtlijnen worden onder meer beschreven:

  • Hoe om te gaan met persoonlijke informatie;
  • Welke (bedrijfs)informatie wordt wel/niet gecommuniceerd door wie;
  • De online omgangsregels (toon en woordkeuze, beleefdheidsvormen, reactietijd);
  • Gebruik onder werktijd en privé;
  • Gebruik privé- en/of bedrijfsprofielen;
  • Hoe omgaan met auteurs-, merk-, publiciteitsrechten;
  • Met wie wel/niet communiceren of online geassocieerd worden;
  • Welke verantwoordelijkheden hebben deelnemers;
  • Welke bronnen mogen worden gebruikt;
  • Hoe reageren op negatieve/positieve uitingen;
  • Hoe de relatie met de organisatie uitleggen;
  • Hoe omgaan met logo’s en bedrijfskenmerken;
  • Eigendom van gedeelde informatie.

4. Op wie hebben social mediarichtlijnen betrekking?

Social mediarichtlijnen kunnen betrekking hebben op alle werknemers, externen, leveranciers en partners van de organisatie.

5. Wat zijn de vijf belangrijkste keuzes bij het opstellen van social mediarichtlijnen?

Belangrijke keuzes voor het opstellen van social mediarichtlijnen zijn:

  • Wat is de waarde van social media voor de organisatie?
    Wat moet social media de organisatie opleveren? Denk daarbij ook aan het stimuleren van innovatie, doordat werknemers meer extern georiënteerd zijn.
  • Hoe gaat de organisatie zich in social media profileren?
    Als persoon, als bedrijf of als een combinatie van die twee.
  • Moeten de richtlijnen social mediagebruik reguleren of stimuleren?
    Wordt misbruik gestraft of gebruik beloond?
  • Welke kernwaarden van de organisatie moeten herkenbaar zijn in de social media-uitingen en hoe vertaalt zich dat?
    Een kernwaarde als ‘betrouwbaar’ betekent juiste informatie zenden,  snel antwoorden en je eigen fouten toe durven geven.
  • Welke consequenties heeft het gebruik van social media en welke richtlijnen zijn nodig om dit beheersbaar te houden?
    Een richtlijn als ‘bij twijfel over bepaalde productinformatie altijd navraag doen bij de productmanager’, kan vervelende situaties voorkomen.

6. Welke stappen zijn nodig om tot geschikte social mediarichtlijnen te komen?

De volgende stappen helpen om tot passende social mediarichtlijnen te komen:

  • Wijs een afdeling of functie aan die verantwoordelijk is voor de social mediarichtlijnen.
  • Inventariseer het huidig gebruik. Leg vast welke platformen, onderwerpen en gebruikers momenteel betrokken zijn.
  • Stel vast hoe social media gebruikt mag worden binnen de organisatie.
  • Stel vast waarom er social mediarichtlijnen moeten komen.
  • Inventariseer mogelijke (juridische) risico’s maar ook (marketing)kansen van het gebruik van social media.
  • Vertaal organisatiekernwaarden naar ‘logisch’ gedrag op social media.
  • Toets de richtlijnen op verschillende afdelingen en niveaus, maar vooral ook met social mediaexperts binnen de organisatie.
  • Promoot het gebruik en de richtlijnen middels trainingen, hand-outs, flyers, mailing, intranet.
  • Evalueer na bepaalde tijd de richtlijnen en pas deze zo nodig aan.

7. Op welke manieren breng je social mediarichtlijnen onder de aandacht van betrokkenen?

De social media richtlijnen zijn op de volgende manier onder de aandacht te brengen:

  • Maak de social mediarichtlijnen onderdeel van het personeelshandboek. Werknemers tekenen hiervoor. De richtlijnen krijgen zo meer gewicht.
  • Geeft trainingen waarin het gebruik van social media gestimuleerd wordt en waarin de richtlijnen worden toegelicht.
  • Publiceer de richtlijnen op diverse kanalen als intranet, hand-out, flyer en in het bedrijfsrestaurant. Focus wel op enthousiasmeren, niet op ontmoedigen van deelname.
  • Maak social media en het naleven van de richtlijnen onderdeel van het functioneringsgesprek.

8. Wie moet je betrekken bij het samenstellen van de social mediarichtlijnen?

Het is verstandig de volgende functies/rollen te betrekken bij het samenstellen van social mediarichtlijnen:

  • Management/directie: zorgen voor draagvlak;
  • Marketing, communicatie, PR: de experts op gebied van organisatiekernwaarden. Zij  krijgen naar verwachting het meest met social media te maken;
  • IT: input leveren of bepaalde sites vanuit beveiligingsoogpunt bezocht mogen worden;
  • HR: gebruik van social media aan laten sluiten bij regels in personeelshandboek;
  • Jurist: adviseren over mogelijke consequenties van richtlijnen en gebruik;
  • Enthousiaste gebruiker(s): adviseren over huidig gebruik en ‘reality check’ van de richtlijnen.

Via: https://www.contentbridges.nl/

Hoofdstuk 3: ‘Social.Lab werft talent via Insta Stories: Swipen voor stage’

Nieuw, jong talent scouten via Instagram Stories: het Amsterdamse reclamebureau Ogilvy Social.Lab lanceert vandaag de social savvy ‘Insta Intern’ campagne, waarbij studenten via Instagram kunnen solliciteren voor een stage. Social at heart is de gedachte die schuilgaat achter de campagne en is in lijn met de positionering van het bureau. 

Continue reading

Hoofdstuk 3 en 4: RTL naar een ‘Fan Centric’ strategie: Videoland en RTL XL gaan samen

 

Traditionele tv heeft het zwaar. RTL Nederland lanceert een nieuwe groeistrategie, waarbij niet de zendergerichte aanpak centraal staat, maar de behoeften en drijfveren van consumenten. Het bedrijf gaat op zoek naar directe interactie met zijn kijkers, volgers en bezoekers via elk denkbaar kanaal, ook buiten het scherm.  Om deze ‘Fan Centric-strategie’ te realiseren investeert RTL de komende jaren tientallen miljoenen in data-analyse, technologie en creatie. Ook zal RTL op korte termijn alle OTT-activiteiten in één platform samenbrengen. Het bedrijf is voornemens zijn organisatie aan te passen, zodat deze meer wendbaar is en beter in staat om inzichten te vergaren en door te vertalen naar nieuwe producties. 

 

Continue reading

Hoofdstuk 1,2 en 3: ‘Nederlandse bedrijfsleven negeert belang interactief sociale media’

De Nederlandse consument wil op de sociale media de dialoog met het Nederlandse bedrijfsleven aangaan. Echter, deze roep om interactie bleef in 2017 bijna altijd onbeantwoord. Daarentegen zenden bedrijven zonder eerst te luisteren. Dit zijn de belangrijkste conclusies uit de eerste Dutch Engagement Benchmark, opgezet en uitgevoerd onder leiding van dr. Wim Elving, lector aan de Hanzehogeschool, onderzoeksbureau Newcom Research en reputatieadviesbureau MSL. Het gedrag op social media van 28 grote Nederlandse organisaties en hun volgers werd geanalyseerd. Daarnaast zijn 1.400 consumenten ondervraagd.

Klagen en vragen

Continue reading

Hoofdstuk 3: Facebook: Aanpassing voorwaarden in verband met GDPR #EU #AVG

Facebook heeft zijn privacy-voorwaarden en -keuzemogelijkheden aangepast. De GDPR daarbij als reden. Elke gebruiker zal gevraagd worden om te bepalen hoe het social media-platform hun gegevens mag gebruiken en met hun privacy dient om te gaan. Hoewel dit wereldwijd wordt doorgevoerd, begint Facebook de komende week in Europa met de uitrol.    Continue reading

Hoofdstuk 3 en 4: Zonkracht Alerts ontvangen via WhatsApp: 06-57622911

Een dagje naar het strand, park of gewoon in de tuin. Als de zon schijnt, speelt ons leven zich massaal buitenshuis af en vergeten wij onze huid te beschermen tegen UVA en UVB stralen.
Het blijkt dat meer dan de helft van de Nederlanders zich niet insmeert wanneer ze tijd doorbrengen in de zon. Nivea Sun lanceert daarom de Nivea Zonkracht Alert via WhatsApp en het bijbehorende nieuwe Nivea Sun insmeerlied met als titel Elke Mooie Dag.    Continue reading