Hoofdstuk 8
Uniek boek over Social Growth-hack 2021: ‘Social Selling met LinkedIn’ #inhoud #boek
LinkedIn is in een periode van thuiswerken meer dan zomaar een digitaal netwerk. LinkedIn – met ruim 700 miljoen gebruikers wereldwijd – heeft in 2020 op hoog tempo een aantal nieuwe features uitgerold die het leven van een digitaal klantmanager, maar ook persoonlijk ‘social seller’ vergemakkelijken. Een boek van dezelfde auteur als het Handboek Social Media.
Over het boek
Het kleurrijke boek kent een logische opbouw maar vooral handige tips die direct toepasbaar zijn door de handige stappenplannen. De rode draad in het boek is de beoogde klantreis. Van interesse tot lead, van relatie tot ambassadeur.
Bestellen kan hier!
#803 #8803 #32803 Social Media Strategy map invul-/voorbeeldbestand (PDF) DOWNLOAD
- Deze is met Amerikaans voorbeeld ingevuld.
- Actueel eventueel de kanalen die je inzet.
- Past de strategie goed bij je SWOT/Confrontatiematrix?
Bekijk ook deze presentatie van Hans Molenaar over de Social Media Strategie:
Hoofdstuk 8 #8801 Steps social media plan (update) – inspiratie #32801
Hoofdstuk 8 Steps social media plan, aanvullend aan hoofdstuk 8 en de stappen in dat hoofdstuk voor het maken van een plan:
Hoofdstuk 1: Social media monitoring juist noodzakelijk bij AVG
Instagram besloot in april 2018 de privacy van haar gebruikers beter te beschermen. Dit heeft vooral gevolgen voor alle partijen die informatie van Instagram opvragen, om te verwerken in eigen systemen. Denk hierbij aan influencer management tools, Instagram analytics tools en ook alle monitoring tools. De beslissing komt niet op een raar moment. Zo zorgde het Cambridge-schandaal al voor veel ongevraagde aandacht voor Facebook, ook eigenaar van Instagram. Daarnaast zorgt invoer van de nieuwe privacywetgeving AVG/GDPR ook voor veel vraag en discussie in dataland. Wat betekenen deze ontwikkelingen voor de toekomst van media monitoring tools?
Hoofdstuk 8 #8802 #32802 Social media confrontatiematrix – Excel download
swot_en_confrontatiematrix (1)
Hoofdstuk 8 #8802 Social media confrontatiematrix – Excel download
Klik hier voor de download in XLS!
#805 #8805 #32804 DOWNLOAD Social Media Kalender (content) en planning (update)
1. DOWNLOAD hier de Social Media Kalender/contentkalender.
2. Vul de planning, doelen en eventuele content in.
3. Is de planning realistisch?
4. Is de kalender logisch te mixen met de gestelde (langere termijn) doelen uit de Plateau planning (Download)?
Week | Datum | Speciale datum | Thema | Doelgroep | Doel | |||||||||||||||||
Hero | Hygiene | Hub | PR | Media | ||||||||||||||||||
Campagnes | Website (SEO) | Webshop | E-tailers | SEA | Blog | YouTube | Snapchat | |||||||||||||||
Januari | Week 1 | 1-Jan | Nieuwjaarsdag | |||||||||||||||||||
2-Jan | ||||||||||||||||||||||
3-Jan | ||||||||||||||||||||||
4-Jan | ||||||||||||||||||||||
5-Jan | ||||||||||||||||||||||
6-Jan | Drie koningen | |||||||||||||||||||||
7-Jan | ||||||||||||||||||||||
Week 2 | 8-Jan | |||||||||||||||||||||
9-Jan | ||||||||||||||||||||||
10-Jan | ||||||||||||||||||||||
11-Jan | ||||||||||||||||||||||
12-Jan | ||||||||||||||||||||||
13-Jan | ||||||||||||||||||||||
14-Jan | ||||||||||||||||||||||
Week 3 | 15-Jan | |||||||||||||||||||||
16-Jan | ||||||||||||||||||||||
17-Jan | ||||||||||||||||||||||
18-Jan | ||||||||||||||||||||||
19-Jan | ||||||||||||||||||||||
20-Jan | ||||||||||||||||||||||
21-Jan | ||||||||||||||||||||||
Week 4 | 22-Jan | |||||||||||||||||||||
23-Jan | ||||||||||||||||||||||
24-Jan | ||||||||||||||||||||||
25-Jan | ||||||||||||||||||||||
26-Jan | ||||||||||||||||||||||
27-Jan | ||||||||||||||||||||||
28-Jan |
#802 DOWNLOAD SWOT en Confrontatiematrix
2 Vul eerst de SWOT in; deze vult direct al delen van de Confrontatiematrix in.
3 Richt vooral op social media marketing en de interne kansen en bedreigingen (SW) en de marktkansen en -bedreigen (OT).
#804 #8804 DOWNLOAD Social Media Scorecard bestand
#804 DOWNLOAD hier het Social Media Scorecard bestand (PDF).
- Download de PDF. Lees de begeleiding en toepassing door; een scorecard kent verschillende perspectieven, zoals financieel, social media, de klant en de organisatie. De strategie moet vanuit alle deze perspectieven worden bekeken.
- Vul de scorecard logisch in en laat de gekozen strategie goed uitkomen in de praktische vertaalslag.
- Wees helder en duidelijk in de omschrijving van de gestelde doelen. Weet je zeker dat de doelen ook meetbaar zijn?