Social business en social media marketing hebben grote impact op de hedendaagse marketing en communicatie. Het ‘Handboek.Social’ helpt de lezer een social media strategie te ontwikkelen, inzicht te krijgen in de succesfactoren van social media en geeft concreet richting aan een transitie naar social business. Het boek kent een groot aanbod van cases en inzichten van internationale experts. Het boek biedt tevens een aanvullende website vol met cases en extra digitaal materiaal. Het ‘Handboek.Social’ is een doordachte beleving.
Bestseller auteur, ‘social media addict’, ondernemer, columnist, consultant, docent en spreker Patrick Petersen is ervaren online, mobile, social media en content strateeg. Petersen ‘eet en drinkt’ social media en is op Twitter beter bekend als @Onlinemarketeer. Hij is energiek content creator, twitterazzi social media manager voor diverse organisaties en storyteller. De auteur is bekend van zijn bestseller ‘Handboek Online Marketing’ dat met een sterke virale social media campagne een bestseller is geworden. Met zijn bureaus AtMost.nl en AtMost.TV voorziet Petersen organisaties zoals Rijkswaterstaat, de Heineken Music Hall, De Hypotheekshop, Heijmans, Obvion, Bouwfonds, DELTA, Dynamis, Reed Business, EY, SNS Reaal, Gemeente Rotterdam, de Roterogroep van een werkende content en social media strategie. De bevlogen online marketeer is fanatiek (video)blogger en columnist op onder andere Marketingtribune.nl, Marketingfacts.nl, DutchCowboys.nl en TheNextWeb.nl. Patrick Petersen is oprichter van platform SocialMedia.nl.
Het ‘Handboek.Social’ is tot stand gekomen met medewerking van Stephan Fellinger, Steven van Belleghem, Hans Molenaar, Paul van Haastert, Bas Hoogland, Egbert Jan van Bel, Sydney Wurth, Edwin Korver, Brechtje de Leij, Henkjan Smits, Herman Couwenbergh, Ment Kuiper, Rob Oostdam, Brian Solis, Edu van de Walle, Simone Lopulisa en Amber Armstrong.
Het Handboek.Social kent cases van onder andere ANWB, Eneco, Rijkswaterstaat, AtMost, Ford, Heineken Music Hall, IBM, BLG Wonen en ASN Bank.
