Na de succesvolle lancering in Amerika breidt Snapchat zijn Council for Digital Well-Being (CDWB) nu uit naar Europa. De Tienerraad van Snapchat verzamelt diverse tieners om te leren hoe zij het online leven ervaren en om hun ideeën te horen die bijdragen aan een positieve online ervaring.
Generatie Z is digitaal vaardig, creatief, vindingrijk en opgegroeid in een digitale wereld.
Het jaar 2025 begint energiek en met de snelheid waarmee sociale media evolueren, is het cruciaal voor marketeers om de nieuwste trends te begrijpen en erop in te spelen. Het rapport “Hootsuite Social Media Trends 2025” biedt waardevolle inzichten in de verschuivingen die het digitale landschap zullen vormgeven. Dit rapport is een goudmijn aan informatie voor marketeers die hun strategieën willen aanscherpen en hun concurrenten een stap voor willen blijven.
Het rapport benadrukt het belang van wendbaarheid in de snel veranderende wereld van sociale media. Trends komen en gaan in een razend tempo, en marketeers die zich niet snel kunnen aanpassen, lopen het risico achterop te raken. Het is niet langer voldoende om blindelings op elke nieuwe trend te springen. In plaats daarvan moeten merken een dieper inzicht ontwikkelen in wat er speelt, wat bij hun publiek resoneert en hoe ze deze kennis kunnen gebruiken om hun eigen unieke aanpak te ontwikkelen.
In de moderne wereld van sociale media en maatschappelijk verantwoord ondernemen draait succes niet langer alleen om winst maken. Organisaties worden steeds vaker beoordeeld op hun bijdrage aan mens, milieu en maatschappij. Deze gedachte komt terug in het model van de 3 P’s: People, Planet en Profit. Wanneer bedrijven deze drie elementen in balans brengen, kunnen zij uitgroeien tot een sociale onderneming met een duurzame toekomstvisie.
Zoals prof. Muhammad Yunus stelt in zijn boek: “Social business is a non-loss, non-dividend company designed to address a social objective within the highly regulated marketplace of today.” Hiermee benadrukt hij dat organisaties niet alleen financieel gezond moeten zijn, maar ook maatschappelijke waarde moeten creëren.
De eerste P staat voor People en richt zich op het menselijke en sociologische aspect van een organisatie. Hierbij draait het om medewerkers, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid. Bedrijven investeren steeds vaker in employability: het vermogen van werknemers om nu én in de toekomst inzetbaar te blijven in verschillende functies. Een voorbeeld hiervan is wanneer oudere werknemers binnen een bouwbedrijf een minder fysiek zware functie krijgen op kantoor. Daarnaast gaat People over het creëren van zinvol werk, waarin medewerkers invloed hebben op hun taken en voldoening uit hun werk halen. In sociale ondernemingen speelt motivatie een grote rol. Het personeel werkt vanuit talent en passie, waardoor werk energie geeft in plaats van kost. Bedrijven zoals Coolblue laten dit bewust zien op sociale media door het werkplezier van hun medewerkers te delen en zo hun human-to-human-benadering te versterken.
De tweede P, Planet, draait om duurzaamheid en zorg voor de planeet. Organisaties moeten zich bewust zijn van het feit dat de aarde geen onuitputtelijke bron van grondstoffen is. Daarom groeit het belang van duurzaam ondernemen en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). Volgens MVO Nederland betekent dit dat een organisatie haar activiteiten richt op waardecreatie voor “People, Planet en Profit” en hierin steeds een zorgvuldige balans zoekt. Planet heeft daarnaast ook raakvlakken met People, omdat een gezonde en duurzame werkomgeving bijdraagt aan betere prestaties van medewerkers. Bedrijven die Planet serieus nemen richten zich op gezondheidsmanagement, milieubewust produceren en verantwoord omgaan met energie en grondstoffen. Transparantie speelt hierbij een belangrijke rol: consumenten verwachten dat organisaties open communiceren over hun duurzame keuzes en maatschappelijke impact.
De laatste P staat voor Profit, maar hierbij draait het niet om maximale winst. In een sociale onderneming betekent profit dat een organisatie financieel gezond moet zijn, zodat zij kan blijven bestaan en haar maatschappelijke doelen kan blijven ondersteunen. Winst maken is dus belangrijk, zolang deze winst op een verantwoorde manier wordt ingezet. Het boek benadrukt dat organisaties alleen als sociale onderneming gezien kunnen worden wanneer winst sociaal wordt aangewend en openlijk wordt gecommuniceerd. Een goed voorbeeld hiervan is ASN Bank, die stelt: “ASN Bank investeert in duurzame ontwikkeling.” De bank gebruikt financiële middelen om duurzame projecten te ondersteunen en stimuleert verantwoord gedrag binnen de financiële sector. Daarmee laat ASN zien dat winst en maatschappelijke betrokkenheid hand in hand kunnen gaan.
Voor een succesvolle sociale onderneming is het essentieel dat People, Planet en Profit met elkaar in evenwicht zijn. De 3 P’s mogen geen marketingtruc zijn om een bedrijf een sociaal imago te geven, maar moeten de basis vormen van de bedrijfsstrategie.
Wanneer organisaties transparant zijn, maatschappelijk verantwoord ondernemen en hun sociale missie serieus nemen, ontstaat een toekomstbestendig model waarin klantgerichtheid, innovatie en open communicatie centraal staan. Juist in een tijd waarin sociale media organisaties continu zichtbaar maken, wordt deze balans steeds belangrijker voor het opbouwen van vertrouwen en duurzame relaties met klanten en stakeholders.