[Column] ‘Organisaties weten niet met social ambassadeurs om te gaan’ #socialproof

Social media marketing nadert het punt van de harde waarheid. De consument en crowd omarmen sociale media massaal. Organisaties worstelen met de juiste bedoelingen en daarbij vooral de vraag hoe zij moeten omgaan met de dialogen, de contacten, de fans en dé social ambassadeurs.

Learning 1: structureel fangedrag herkennen

Wat fangedrag is? Het wekelijks via Facebook inchecken bij de lokale supermarkt. Via LinkedIn met die bouwontwikkelaar meedenken met zijn nieuwe woningen. Op Twitter na elke les het opleidingsinstituut danken voor de leerzame les. Bij de aankoop van die nieuwe LED-tv de tv-producent op Google Plus openlijk bedanken voor het topproduct. De winkel waar je de tv hebt gekocht zet je nog even in de cc. Dit bedanken is voorzien van een foto op Instagram en een Pinterest-story hoe jij de tv in jouw interieur een fraaie plek hebt gegeven. Fangedrag is ook die vakantieorganisatie danken voor het superverblijf dat jij daar in die cottage in Duitsland hebt gehad. Jouw bedankje vergezellen met een serie foto’s en compleet album op Flickr.
Organisaties lijken deze content van hoge commerciële waarde maar nauwelijks te (h)erkennen. So far, learning 1.

Learning 2: de snelheid van handelen

Continue reading

Docentmateriaal Handboek Social Marketing Marketing is beschikbaar #PPT #lessen

docentmat

Gezien het gebruik van ook deze derde editie van het Handboek Social Media Marketing in het onderwijs, is er docentmateriaal beschikbaar. Dit materiaal bevat de relevante modellen, de oefeningen per hoofdstuk en leerdoelen.

Alles in de vorm van een PowerPoint.

Concreet kent het boek voor gebruik in het onderwijs:

  • Een gratis digitale browserversie bij het boek.
  • Een brede introductie van alle relevante termen.
  • Aansprekende voorbeelden (Nederland en België).
  • Exclusieve interviews met social media experts.
  • Minstens acht oefeningen per hoofdstuk.
  • Een opbouw naar een social media plan.
  • Een groot register om eenvoudig definities en termen op te zoeken.
  • Een groot aanbod van handige modellen.
  • Docentmateriaal in de vorm van PPT.
  • Diverse crossmediale bijlagen, zoals webinars, video’s, onderzoeken en andere digitale bijlagen.

 

Neem contact op met de auteur: patrick at AtMost.nl voor de aanvraag van het docentmateriaal.

 

 

#32301 Checklist social mediarichtlijnen

 

Deze Checklist is bedoeld als hulpmiddel voor organisaties om social mediarichtlijnen op te stellen, met als doel deze zo goed mogelijk in te zetten.

 

Toepassingsgebied

De checklist heeft betrekking op social mediarichtlijnen in relatie tot organisaties die actief zijn of actief willen zijn op het gebied van social media. Deze checklist belicht eigenschappen, toepassingsgebieden, doelgroepen en bedrijfsmatig nut.

  1. Wat zijn social mediarichtlijnen?
  2. Waarom heb je social mediarichtlijnen nodig?
  3. Wat beschrijf je in social mediarichtlijnen?
  4. Op wie hebben social mediarichtlijnen betrekking?
  5. Wat zijn de vijf belangrijkste keuzes bij het opstellen van social mediarichtlijnen?
  6. Welke stappen zijn nodig om tot geschikte social mediarichtlijnen te komen?
  7. Op welke manieren breng je social mediarichtlijnen onder de aandacht van betrokkenen?
  8. Wie moet je betrekken bij het samenstellen van de social mediarichtlijnen?
  9. Welke voorbeelden van social mediarichtlijnen zijn er?

De Checklist

1. Wat zijn social mediarichtlijnen?

Social mediarichtlijnen beschrijven de kaders en principes die gelden voor communicatie van een organisatie met de online wereld. Afhankelijk van de noodzaak en het type organisatie zijn deze regels er in allerlei vormen, van dwingende regels en verboden tot enthousiasmerende en ondersteunende richtlijnen. Meest succesvol en geaccepteerd zijn richtlijnen waarbij organisaties hun medewerkers niet de les lezen, maar ze ondersteunen bij het gebruik van social media.

De richtlijnen zijn meestal gebaseerd op de kernwaarden van een organisatie en gaan vaak uit van het logisch verstand van de medewerkers in het gebruik van social media. Een richtlijn kan bijvoorbeeld zijn: ‘Respect voor auteursrecht, merkrecht, publiciteitsrecht en andere rechten’ of ‘U bent zelf verantwoordelijk voor uw daden.’

2. Waarom heb je social mediarichtlijnen nodig?

5 Redenen waarom social media richtlijnen nuttig zijn:

  • Richtlijnen helpen de organisatie invloed uit te oefenen op hun online reputatie.
  • Richtlijnen geven medewerkers houvast en sturing. Ze helpen en begeleiden deelnemers in het gebruik van social media.
  • Richtlijnen dragen bij aan bewustwording van eigen verantwoordlijkheden.
  • Richtlijnen stimuleren werknemers social media te gebruiken zonder bang te hoeven zijn voor maatregelen.

3. Wat beschrijf je in social mediarichtlijnen?

In social mediarichtlijnen worden onder meer beschreven:

  • Hoe om te gaan met persoonlijke informatie;
  • Welke (bedrijfs)informatie wordt wel/niet gecommuniceerd door wie;
  • De online omgangsregels (toon en woordkeuze, beleefdheidsvormen, reactietijd);
  • Gebruik onder werktijd en privé;
  • Gebruik privé- en/of bedrijfsprofielen;
  • Hoe omgaan met auteurs-, merk-, publiciteitsrechten;
  • Met wie wel/niet communiceren of online geassocieerd worden;
  • Welke verantwoordelijkheden hebben deelnemers;
  • Welke bronnen mogen worden gebruikt;
  • Hoe reageren op negatieve/positieve uitingen;
  • Hoe de relatie met de organisatie uitleggen;
  • Hoe omgaan met logo’s en bedrijfskenmerken;
  • Eigendom van gedeelde informatie.

4. Op wie hebben social mediarichtlijnen betrekking?

Social mediarichtlijnen kunnen betrekking hebben op alle werknemers, externen, leveranciers en partners van de organisatie.

5. Wat zijn de vijf belangrijkste keuzes bij het opstellen van social mediarichtlijnen?

Belangrijke keuzes voor het opstellen van social mediarichtlijnen zijn:

  • Wat is de waarde van social media voor de organisatie?
    Wat moet social media de organisatie opleveren? Denk daarbij ook aan het stimuleren van innovatie, doordat werknemers meer extern georiënteerd zijn.
  • Hoe gaat de organisatie zich in social media profileren?
    Als persoon, als bedrijf of als een combinatie van die twee.
  • Moeten de richtlijnen social mediagebruik reguleren of stimuleren?
    Wordt misbruik gestraft of gebruik beloond?
  • Welke kernwaarden van de organisatie moeten herkenbaar zijn in de social media-uitingen en hoe vertaalt zich dat?
    Een kernwaarde als ‘betrouwbaar’ betekent juiste informatie zenden,  snel antwoorden en je eigen fouten toe durven geven.
  • Welke consequenties heeft het gebruik van social media en welke richtlijnen zijn nodig om dit beheersbaar te houden?
    Een richtlijn als ‘bij twijfel over bepaalde productinformatie altijd navraag doen bij de productmanager’, kan vervelende situaties voorkomen.

6. Welke stappen zijn nodig om tot geschikte social mediarichtlijnen te komen?

De volgende stappen helpen om tot passende social mediarichtlijnen te komen:

  • Wijs een afdeling of functie aan die verantwoordelijk is voor de social mediarichtlijnen.
  • Inventariseer het huidig gebruik. Leg vast welke platformen, onderwerpen en gebruikers momenteel betrokken zijn.
  • Stel vast hoe social media gebruikt mag worden binnen de organisatie.
  • Stel vast waarom er social mediarichtlijnen moeten komen.
  • Inventariseer mogelijke (juridische) risico’s maar ook (marketing)kansen van het gebruik van social media.
  • Vertaal organisatiekernwaarden naar ‘logisch’ gedrag op social media.
  • Toets de richtlijnen op verschillende afdelingen en niveaus, maar vooral ook met social mediaexperts binnen de organisatie.
  • Promoot het gebruik en de richtlijnen middels trainingen, hand-outs, flyers, mailing, intranet.
  • Evalueer na bepaalde tijd de richtlijnen en pas deze zo nodig aan.

7. Op welke manieren breng je social mediarichtlijnen onder de aandacht van betrokkenen?

De social media richtlijnen zijn op de volgende manier onder de aandacht te brengen:

  • Maak de social mediarichtlijnen onderdeel van het personeelshandboek. Werknemers tekenen hiervoor. De richtlijnen krijgen zo meer gewicht.
  • Geeft trainingen waarin het gebruik van social media gestimuleerd wordt en waarin de richtlijnen worden toegelicht.
  • Publiceer de richtlijnen op diverse kanalen als intranet, hand-out, flyer en in het bedrijfsrestaurant. Focus wel op enthousiasmeren, niet op ontmoedigen van deelname.
  • Maak social media en het naleven van de richtlijnen onderdeel van het functioneringsgesprek.

8. Wie moet je betrekken bij het samenstellen van de social mediarichtlijnen?

Het is verstandig de volgende functies/rollen te betrekken bij het samenstellen van social mediarichtlijnen:

  • Management/directie: zorgen voor draagvlak;
  • Marketing, communicatie, PR: de experts op gebied van organisatiekernwaarden. Zij  krijgen naar verwachting het meest met social media te maken;
  • IT: input leveren of bepaalde sites vanuit beveiligingsoogpunt bezocht mogen worden;
  • HR: gebruik van social media aan laten sluiten bij regels in personeelshandboek;
  • Jurist: adviseren over mogelijke consequenties van richtlijnen en gebruik;
  • Enthousiaste gebruiker(s): adviseren over huidig gebruik en ‘reality check’ van de richtlijnen.

Via: https://www.contentbridges.nl/

Bijlage #32505 50 social media advertising tips via sharethis.com

Afbeeldingsresultaat voor pixabay social media

 

50 social media advertising tips via sharethis.com:

 

1. Think long-term strategy, not short-term gain. Of course, you have long- and short-term social media marketing goals but – and here’s the catch – some marketers tend to focus on the short-term because their employers (or freelance clients) want to see immediate results. We get it, but still, we’re going to push back and say that a well-planned social media campaign has staggered results: some will present themselves quickly but others won’t become evident until months (and, sometimes, years if we’re talking the big picture) down the road.

2. Be picky. Think sustainable social channels, not EVERY social platform. The one thing we can say, for sure, about social media is that it’s ever-changing as soon as you’ve learned everything, there’s something new to learn. With that in mind, as you develop your social strategy, focus on the platforms you can run like a BOSS. It’s better to dominate a few, than to be mediocre at them all.

Continue reading

Hoofdstuk 1: Social zorg in 2030 digital #onderzoek

 

Binnen tien jaar kan een medische controle vooral bestaan uit interacties met sensoren, camera’s en robotscanners, in plaats van uit contact met dokters of verplegers. Uit nieuw onderzoek van Aruba, een onderneming van Hewlett Packard Enterprise blijkt dat veel zorgorganisaties hun diensten gaan herbouwen rondom het Internet of Things (IoT).

Het rapport ‘Building the Hospital of 2030’ is gebaseerd op interviews met leiders in de zorgsector en futurologen. Het onderzoek verklaart de waarschijnlijkheid en noodzaak van slimmere werkplekken op basis van mobiele, cloud en IoT technologieën. Verder geeft het rapport een beeld van de verschillende manieren waarop de patiëntervaring en de klinische zorg zullen verbeteren.  Continue reading

[Onderzoek] ‘De zin en onzin van NPS (klantloyaliteit) metingen’

 

Net promoter of net promoter score (NPS) is een managementtool die gebruikt kan worden om de klantloyaliteit te meten. Het is een alternatieve manier om klanttevredenheid te meten.

Ook wij zien steeds vaker de roep om NPS metingen in onze trajecten. En hoewel de NPS door veel organisaties gebruikt wordt zie je toch ook wel wat kritieken, vooral uit de wetenschappelijke hoek. De kritiek is divers en strijkt zich uit van een lage voorspellende waarde op volgend (koop)gedrag tot aan de interne validiteit van deze ene ultieme vraag ten opzichte van bijvoorbeeld een samengestelde index.

Continue reading